当前，地质勘探行业竞争加剧、资源开发需求升级与技术迭代加速，光大公司深知唯有革新管理机制，才能兼顾项目质效与团队动力，实现企员协同成长。本年度，公司响应战略规划、贴合市场趋势，针对过往项目管理中责任界定、激励机制、成本管控等存在的问题，结合陕西地矿综合地质大队有限公司《项目内部管理办法》，修订了光大公司《内部经济责任制管理办法》。办法以规范管理、提质增效、激发活力为核心，明确以保质保量为前提、项目利润最大化为导向，遵循收入靠贡献、多劳多得、按劳分配原则，该办法的落地为公司带来管理模式、团队状态、项目成效及企业竞争力的全方位变革。
一、制度修订：立足实际，构建科学管理新框架
此次办法修订并非简单条款调整，而是结合行业现状与自身发展痛点的深度重构。修订前，公司成立专项调研小组，深入项目一线与技术骨干、负责人开展多轮座谈，梳理出责任与权力不匹配、收入与贡献脱钩、成本核算滞后等核心问题；同时对标行业头部企业先进经验，结合历史项目执行数据，形成兼具科学性、实操性与激励性的制度草案。
内容设计上，办法明确三大核心定位：一是适用范围覆盖所有矿产地质技术服务项目及人员，采用公司内部委托+清单式任务书管理模式；二是细化经济责任制指标，明确综合服务费与安全生产费核算标准，依据技术服务合同中重型工程费用占比调整相关费用比例，并按规范公式核算项目利润；三是确立权责对等、按劳分配、竞争导向原则，通过项目责任人负责制划分各环节权责，打破人人有责却人人无责的困境，将收入与量化考核挂钩，为后续管理奠定基础。
二、项目管控：精准施策，实现质量与效益双提升
制度的生命力在于执行。办法落地后，光大公司将其贯穿项目全流程，按编制设计、项目实施、报告编制、资料汇交四大阶段推进，通过细化管理、精准管控与动态监督，实现质量与成本双突破。在项目执行环节，推行节点化管理与阶段验收机制，明确各节点责任人、标准及时限，配套周通报、月考核。以杨斜钨矿资源储量核实项目为例，团队按工作内容分组，责任落实到人，按工作量划定节点，高效完成多轮检验，项目提前完成现场施工且一次性验收合格。同时优化技术配置，组建“老带新”梯队，结合地域推行项目合作与部门联动，减少冗余人员，降低人力成本。在成本管控上，建立全成本动态体系：一是按人员薪酬、设备租赁等类别量化核算，明确责任人；二是规范资金支出，大额支出需签合同协议、附收款方信息，经多层签字审批后方可入账。
三、兑现落实：刚性闭环，激发团队内生新动力
制度的公信力源于说到做到，办法的核心价值通过刚性兑现充分体现。杨斜钨矿资源储量核实项目完成后，公司严格按流程在7 个工作日内完成核算：技术部门对照节点验收、核实完成工作量，财务部门结合动态管控数据核算成本与结余，最终依据工作量占比+成果质量评分+成本控制成效，按光大公司《项目内部经济责任制管理办法》，确定兑现方案——项目结题费用按项目组、经营层进行分配，分配方案按岗位系数、工作时长确定人员分配参数、金额。
此次兑现让技术人员切实受益，首次实现了地质项目经济责任制结题绩效刚性兑现，覆盖多重绩效类型，既提升了公司利润率与项目质效，又增加了人员薪酬，激发了员工工作热情。谈及《项目内部经济责任制管理办法》的执行效果，项目一线人员坦言： “现在制度不光能看懂，自己能拿多少收益也能算清楚。收入跟绩效紧紧绑在一起，流程不藏私、兑现不拖延，咱们干事创业的动力自然更足了。”
更关键的是，兑现推动形成了制度制定—执行管控—考核兑现—优化完善的完整闭环，不仅调整成果质量考核占比、落实奖罚，还在公司内树立了学技术、重质量的风气，技术人员主动提升技能，项目组提前规划预算，危机与进取意识同步觉醒。
四、协同发展：双向赋能，开启企员共赢新篇章
办法落地实现了企业与员工双向赋能。企业层面，管理从经验驱动转向制度驱动，竞争力显著增强；员工层面，明确岗位划分与职业路径，多元化薪资结构（含基础、岗位、津贴、绩效等）让一线技术人员年度收入大幅提升。此外，激励政策进一步释放了员工潜力，如承揽项目按比例奖励、优秀报告现金激励、资格证书持有者优先任用等。如今公司比学赶帮超氛围浓厚，主动优化方案、比拼成效成常态。
未来，光大公司将根据生产经营情况不断完善修订《内部经济责任制管理办法》，持续推进管理升级、技术创新与团队建设，在实现高质量发展的同时，为员工创造更多成长机遇，达成企员协同共赢的长远目标。（王辉）
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