6月25日至26日，陕西地矿综合队召开2026年上半年生产经营专题工作会。公司领导班子、各职能部门、二级经营实体及子公司负责人参会，全面复盘上半年生产经营、党建引领、安全环保、市场拓展、内控管理等各项工作，深度查摆发展堵点，系统谋划下半年攻坚路径。公司党委书记、董事长、总经理曲文杰主持会议。
会上，各经营实体、职能部门依次作工作汇报。汇报紧扣经营指标完成、项目承揽落地、技术创新突破、人才梯队建设、风险防控处置、党建业务融合六大主线，客观梳理阶段实绩，如实剖析市场下行、应收账款规模偏大、专业技术骨干紧缺、跨部门协同不足、分公司历史遗留问题处置缓慢等现实难题，并针对性列明下半年攻坚举措。各分管领导结合分管领域业务，现场补充点评，针对业务短板、管理漏洞提出靶向整改意见，厘清各单位工作发力方向。
曲文杰结合全体汇报内容作细致点评，点评直指痛点、剖析透彻。在充分肯定上半年整体运行平稳、重点项目有序推进、基础管理持续夯实的基础上，一针见血点出工作落实分散、协同合力不足、精细化管理有短板等突出问题，并对下一阶段工作作出重点强调。
会议要求，各单位必须锚定全年目标，压紧压实层级责任。一要立足岗位深耕主责，各实体、部门细化分解月度经营任务，紧盯存量项目提质、增量市场开拓，严格落实项目全周期质量、安全、成本管控；持续推进清收清欠专项行动，多措并举压降“两金”，切实缓解现金流压力。二要打通壁垒强化协同，统筹市场、技术、财务、法务、人力各类资源集中攻坚，深耕商洛矿产、陕北生态修复、新疆勘查成熟市场，做大地质工程主业，做强低空经济、检验检测新赛道。三要统筹人才与合规建设，落地执业资格考证激励规划，分层培育复合型技术人才；常态化开展安全隐患排查、合同全流程审查、廉洁警示教育，稳步推进分公司注销、涉诉案件、老旧债权等历史遗留问题化解。四要推动党建经营深度融合，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，抓实干部作风能力提升，建强党员突击队攻坚队伍，以过硬作风保障各项工作落地见效。（杨宏莲）
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