6月10日，为提升公司成本管控质量，夯实经营管控基础。交流推广成本管控先进经验，提升经营管理质效，经济工作部组织召开了成本管控专题工作会议。会议由经济工作部负责人主持。
会议研讨了前期成本管控试点工作的开展情况，对当前严峻的经营形势进行了剖析并指出，成本管控已成为我公司实现稳健经营的关键举措，必须将成本管控的理念贯穿于生产经营全的过程。
会上，组织学习了汉中队、西勘院等单位的成本管控实践经验。汉中队通过完善成本管控体系，有效达成了费用压降与利润提升的目标；西勘院聚焦行政及公车运维成本管控，创新推出“盘活闲置资产、降本增效”举措。两家单位的成功经验，为我公司提高成本管控提供了可复制、可推广的实践样本。
会议中指出我公司当前成本管控工作存在的突出问题：部分部门成本意识不强、工作精细化不足、业务与财务融合度不高、协同机制不健全，预算编制质量和执行管控仍有提升空间。针对存在问题，对下一步工作提出明确要求：一要筑牢思想根基，强化全员成本管控意识；二要健全制度体系，完善预算管理、审批管控、考核评价机制，细化成本管控标准；三要聚焦重点领域，精准压降非必要开支；四要深化业财融合，推动成本管控与业务工作深度结合，健全考核体系，确保各项管控措施落地见效。
会议强调，要将成本管控摆在当前经营工作的突出位置，一方面要对标先进单位的成熟做法，梳理自身管控盲区与漏洞，另一方面要结合自身业务特点，尽快制定可落地、可考核的细化实施方案，把成本管控责任分解到具体环节、具体岗位，切实推动成本管控各项要求落到实处，助力公司整体经营效益稳步提升。
经济工作全体人员参加了会议。（汪怡玥）
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