近日，制图中心召开年度工作会议，全面复盘2025年工作成果，部署2026年重点任务，统一思想、明确方向、凝聚力量，为新一年工作高质量推进奠定坚实基础。公司党委书记、董事长、总经理曲文杰参加会议。
会上，部门负责人首先对2025年度经营情况进行全面回顾，通报年度工作完成情况、重点项目推进成效及现存问题短板，并宣贯最新规章制度，明确工作标准、纪律要求与行为规范，推动部门管理更加规范化、制度化。围绕2026年工作落实，部门负责人从九大维度逐一部署，一是聚焦提质增效，优化业务流程，提升运行效率，全力保障各项工作有序推进；二是严守质量底线，严格执行制图标准，筑牢成果质量生命线；三是强化成本管控，坚持精打细算，深入推进精细化管理；四是畅通内部循环，打破协作壁垒，提升整体协同效能；五是开通绿色通道，优先保障重大项目，实现快速响应、高效落地；六是规范内部核算，明确责任单元，推动工作量化管控；七是加快数字化转型，以技术创新赋能业务发展，提升核心专业竞争力；八是强化人才培养，搭建成长平台，打造高素质专业化人才队伍；九是明晰岗位职责，层层压实责任，确保各项任务落地落细、见行见效。
曲文杰在讲话中强调，全体员工要大力弘扬团队协作精神，做到心往一处想、劲往一处使，凝聚攻坚克难强大合力；要牢固树立成本管控理念，将节约意识融入日常工作各环节；要立足岗位、脚踏实地、履职尽责，科学做好个人职业规划，始终保持昂扬向上、奋勇争先的奋进姿态，以实干实绩推动制图中心各项工作再上新台阶。（陈盼东）
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